Geschäftsprozessmanagement by Prof. Dr. Jörg Becker, Christoph Mathas, Axel Winkelmann

By Prof. Dr. Jörg Becker, Christoph Mathas, Axel Winkelmann (auth.)

Geschäftsprozess-Management (BPM) erfährt insbesondere im Zuge der populärer werdenden Service-orientierten Architektur (SOA) eine stetige Aufwertung. Auch für die Abbildung der betriebswirtschaftlichen Vorgänge im Zuge von Reorganisationen und Compliance-Maßnahmen ist eine Formalbeschreibung der Geschäftsprozesse eine wichtige Voraussetzung.

Dieses Buch macht in einer kompakten Darstellung mit den grundlegenden Prinzipien der Prozessmodellierung vertraut und zeigt, auf welche Weise sie sich in modernen IT-Systemen umsetzen lassen. Dabei wird von den Modellierungskonzepten eine Brücke zu den technischen Darstellungsformen, criteria (z.B. UML, BPMN, WS-BPEL, XPDL) und deren Implementierung geschlagen.

Neben den Grundlagen zeigen praktische Beispiele, auf welche Weise Unternehmen die Mittel der prozessgesteuerten Ablaufsteuerung und modellgetriebenen Softwareentwicklung in ihren Projekten einsetzen können, und welche instruments hierfür zur Verfügung stehen. Ein Buch für Architekten, Entwickler und Projektleiter.

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Compiler Construction: 4th International Conference, CC '92 Paderborn, FRG, October 5–7, 1992 Proceedings

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Auch sichtenübergreifende Systematik ist zu fordern. Ein Beispiel für einen strukturierenden Rahmen stellt das ARIS-Haus dar, in dem an ein Prozessmodell annotierte Organisationseinheiten denjenigen entsprechen, die im Organisationsmodell hinterlegt sind. Abschließend ist zu beachten, dass die sechs Grundsätze nicht unabhängig voneinander zu betrachten sind. So wirkt z. B. der Grundsatz der Wirtschaftlichkeit restriktiv auf die anderen Grundsätze. Die hier genannten Grundsätze sollten nicht nur auf dieser generischen Ebene diskutiert, sondern abhängig vom Modellierungsgegenstand sichtenspezifisch konkretisiert werden.

Der aus Ordnung und Rahmen zusammengesetzte Begriff des Ordnungsrahmens leitet sich vom lateinischen Begriff „ordo“ ab, was übersetzt für Ordnung, Rang, Reihe oder Stand steht. Rahmen steht hingegen für Stütze oder Gestell. Die Aufgabe des Ordnungsrahmens ist es, die Elemente eines Systems in eine Reihe, eine Rangordnung oder eine allgemeine Ordnung zu bringen. Er gliedert den betrachteten Ausschnitt der Realwelt auf abstrahiertem Niveau nach einem gewählten Strukturierungsparadigma und verdeutlicht so die Beziehungen zwischen den einzelnen Teilen des Rahmens.

1 listet exemplarisch Instrumente während des Projektablaufs auf. Trotz Begeisterung von Geschäftsleitung und Projektteam für das Projekt muss der Enthusiasmus nicht von allen Mitarbeitern geteilt werden. Vor allem Veränderungen, die sich durch das Projekt ergeben können, werden in den Fachabteilungen schwerer akzeptiert. Auch der gefürchtete Verlust von Arbeitsplätzen und die vermeintliche Abgabe von Kompetenz sowie Furcht vor der Offenlegung der eigenen Arbeitsweise können dazu führen, dass Mitarbeiter dem Projekt nicht positiv gegenüber stehen.

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