Medienunternehmen im digitalen Zeitalter: Neue Technologien by Dr. Thomas Hess, Prof. Dr. Matthias Schumann (auth.), Prof.

By Dr. Thomas Hess, Prof. Dr. Matthias Schumann (auth.), Prof. Dr. Matthias Schumann, Dr. Thomas Hess (eds.)

Die Digitalisierung führt zu tiefgreifenden Umwälzungen in der Medienbranche, von denen heute erst die Vorboten zu erkennen sind. Die multimediale Aufbereitung der Inhalte sowie deren Online-Verfügbarkeit wird die Märkte grundlegend verändern: neue Produkte werden entstehen, neue Wettbewerber aus der Telekommuni-ka-tions- und Informatik-Branche werden dazu kommen.
Entscheidungsträger in der Medienindustrie und in angrenzenden Industrien werden mit einer Viel-zahl von oft widersprüchlichen Meldungen konfrontiert. Technolo-gische Möglichkeiten werden häufig ohne Rücksicht auf kaufmänni-schen Sachverstand betrachtet. Ein Gesamtüberblick zum Stand der Entwicklung fehlte bisher.
Schumann/Hess legen eine gleichermaßen betriebswirtschaftlich und technisch fundierte Bestandsaufnahme vor. Namhafte Wissenschaftler und führende Unternehmensvertreter analysieren die bereits vollzogenen Veränderungen aus wissenschaftlicher Perspektive und zeigen Strategien für die weitere Entwicklung der Medienbranche im digitalen Zeitalter auf. Dabei wird ein weiter Bogen gespannt:
- Neue Technologien
- Veränderungen der Märkte
- leading edge Geschäftsansätze
- Analysen, Strategien und Aktivitäten etablierter Anbieter
- Analysen, Strategien und Aktivitäten neuer Anbieter
"Medienunternehmen im digitalen Zeitalter" richtet sich insbesondere an Praktiker in der Medien-, Telekommunikations- und Informatik-branche sowie an Wissenschaftler und Studierende mit einem Arbeitsschwerpunkt in diesem Feld.

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Herausforderungen im Reorganisationsmanagement : Theorievergleich, Kritik, Fallstudie

Clemens Rissbacher zeigt, wie sich das ständige Werden von Organisationen in Abhängigkeit von der herrschenden Gesellschaftsordnung vollzieht und über welche Möglichkeiten die Führung verfügt, dieses Werden von Organisationen zu beeinflussen. Deutlich wird dies anhand einer detaillierten Fallstudie zur Reorganisation eines Transportunternehmens.

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Damit stellen sich aIle Dienste in einem einheitlichen Gewand dem Anwender dar; ist man mit einem Dienst vertraut, sind die anderen ebenso leicht zu bedienen. Zudem kamen immer mehr neue Dienstleistungen hinzu, die eine Nutzung auch immer attraktiver machten. 2 Erweiterungen der Dienste durch Erweitern der Browser Neue Services und Datentypen zu integrieren brauchte neue technologische Anslitze. MuBten in der Vergangenheit bei der Integration von neuen Diensten neue Versionen eines Programms erstellt werden, die den jeweiligen neuen Dienst implementierten, wurden Moglichkeiten geschaffen, dynamisch und nachtrliglich Upgrades durchzufiihren, die die neuen Leistungen unterstUtzten.

Anwender und Kunden werden zukUnftig in immer stiirkerem MaBe personalisierte, auf ihre individuellen BedUrfnisse zugeschnittene Inhalte erwarten. Urn eine dauerhafte Kundenbindung und eine hOhere Kundenzufriedenheit zu erzielen, sind die Inhalteanbieter gezwungen, auf die Interessen jedes einzelnen Kunden einzugehen und diese bei der Zusammenstellung der Inhalte zu berUcksichtigen. Dies gilt insbesondere fUr Bereiche mit einem groBen Informationsangebot und breiter inhaltlicher Streuung, wie etwa bei der Bereitstellung von Nachrichten.

A Scalable Comparison-Shopping Agentfor the WorM-Wide Web. In: Proc. -8. Februar 1997, S. 39-48. : MBONE, The Multicast Backbone. In: Communications of the ACM 37 (1994) 8, S. 54-60. : Excite Product Finder. com,Abrufam 1998-09-05. : Computer Money. dpunkt Verlag, Heidelberg 1997. : Pull-/Push-Technologie. In: Wirtschaftsinformatik 40 (1998) 3, S. 242244. : Cryptolope Homepage. comlsecurity/cryptolope. Abruf am 1998-09-05. : Cryptolope Components. htm. Abruf am 1998-09-05. html, Abrufam 1998-09-05.

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